כיום, כאשר חלוקת ההתמחות הולכת ונעשית יותר מפורטת, לכל אחד תהיה מומחיות משלו, ובמקביל יהיו לו מגבלות ונקודות עיוורות משלו, מה שמצריך את החוכמה והחוזק של הצוות.עידן הגבורה האינדיבידואלית של לחימה ביד אחורית בעולם נעלם לעד.במלחמה של אדם אחד יהיה בסופו של דבר בלתי אפשרי לנצח.

ספציפית, מה הם המאפיינים של צוות טוב?

ראשית, הכמות סבירה.
הצוות מקפיד על העיקרון של אין הרבה אנשים, אלא קביעת מספר האנשים בהתאם לצרכים.צריך עשרה אנשים כדי לפתור את הבעיה.אם אתה מוצא אחד-עשר אנשים, אז מה האדם האחד-עשר הזה עושה?מספר הצוותים קטן מדי בהשוואה למספר האנשים הדרושים בפועל.אם עשרה אנשים יכולים לפתור את הבעיה, יש להשתמש בחמישה אנשים לעשות זאת.

שנית, יכולות משלימות.
ליכולת של כל אדם יש מטרה משלו.רק כשהם משתפים פעולה זה עם זה הם יכולים לנצח.הדבר נכון גם לגבי צוות.לחברי הצוות יש אישיות משלהם, התמחויות משלהם וניסיון משלהם.רק על ידי מימוש מלא של השלמה של כוח אדם ויצירת מבנה דומה לכדור, במקום מלבני מקביל או צורות גוף אחרות, זה יכול להיות מהיר יותר להתגלגל קדימה.

שלישית, המטרה ברורה.
לקבוצה אין מטרות ברורות.ואז הקיום של הצוות מאבד את משמעותו.לכן, חברי הצוות חייבים להכיר איזה סוג של מטרה הם מנסים להשיג.כמובן, מטרה זו אינה מוגדרת באופן שרירותי, היא צריכה להתבסס על המצב בפועל ולהציב מטרה מעשית.יעדים גבוהים מדי או נמוכים מדי יבלום את ההתלהבות של חברי הצוות.בהנחה של מטרות צוות ברורות, חלק את המטרות של חברי הצוות.תן לכל חבר לדעת את המטרות שלו בו זמנית.

רביעית, אחריות ברורה.
לאחר שדיברנו על חלוקת המטרות האישיות של חברי הצוות בבהירות המטרה, השלב הבא הוא חלוקת האחריות של חברי הצוות.כל אחד צריך לדעת את האחריות שלו.

חמישית, ראש צוות.
הרכבת נוסעת מהר, מסתמכת על סרט הראש.קבוצה טובה צריכה גם ראש צוות מעולה.ראש הצוות שם דגש על יכולת הניהול, התיאום והארגון.אולי המומחיות שלו לא הכי חזקה, אבל יש לו את הייחודיות שלו, כלומר, את הקסם של לקרב קבוצת אנשים בחוזקה.

הגורם המכריע להצלחת הצוות הוא לכידות, מאמץ משותף להשגת תוצאות טובות יותר.בוס חכם ימצא דרכים להגביר את הלכידות של הצוות ולעורר את הפוטנציאל של כולם כך שכל החברה תוכל להפיק ממנו תועלת.